Strategie-, Restrukturierungs- und Prozessberatung für Autohäuser und Handelsgruppen - fundiert auf 32 Jahren eigener Erfahrung als Geschäftsführer und Gesellschafter der Autohaus Schorr GmbH, durch Wachstum, Digitalisierung, Krise und Betriebsübergang hindurch.
Von der Strategie bis zur Umsetzung - praxisnahe Beratung für Autohäuser und Handelsgruppen, die sich neu aufstellen, wachsen oder eine Krise souverän meistern wollen.
Tragfähige Zukunftsstrategien für Autohäuser im Wandel - Marktpositionierung, Standortstrategie und Geschäftsmodell-Entwicklung.
Klare Sanierungskonzepte und Begleitung durch Restrukturierungsphasen - fundiert auf eigener Erfahrung mit Standortschließungen und Krisensituationen.
Effizientere Abläufe in Verkauf, Werkstatt und Verwaltung - für mehr Ertrag bei gleichbleibender Qualität.
Geschäftsführung auf Zeit in Umbruchphasen - operative Verantwortung, wenn schnelles und erfahrenes Handeln gefragt ist.
Digitale Kundenprozesse und moderne Vertriebswege - vom Online-Erstkontakt bis zur Kundenbindung nach dem Kauf.
Klare Strukturen und starke Führung als Fundament jeder Veränderung - Beratung für Inhaber, Geschäftsführung und Führungskräfte.

Dipl. Betriebswirt (BA) · 32 Jahre Geschäftsführer & Gesellschafter
Von 1994 bis 2026 habe ich als Geschäftsführer und Gesellschafter die Autohaus Schorr GmbH verantwortet - von der strategischen und operativen Unternehmensführung über Personal-, Budget- und Investitionsplanung bis zur Verhandlungsführung mit Herstellern, Banken und Geschäftspartnern. Auch die komplette IT-Verantwortung - von Systemadministration über IT-Sicherheit bis zur Digitalisierung - lag in meiner Hand. Diese Erfahrung ist keine Theorie, sondern gelebte Praxis, bis hin zur Begleitung des Betriebsübergangs im Zuge der Standortübernahmen 2026.
Ergänzt wird dieses Profil durch langjährige Gremien- und Verbandsarbeit - unter anderem als Stadtrat und ehrenamtlicher Beigeordneter der Stadt Eisenach, Finanzvorstand der Stiftung Automobile Welt Eisenach sowie in mehreren Aufsichtsräten. Als Berater bringe ich diese Praxiserfahrung direkt in Ihr Autohaus oder Ihre Handelsgruppe - ehrlich, konkret und ohne Umwege über austauschbare Standardkonzepte.
Keine austauschbare Beratung von außen, sondern Erfahrung aus dem eigenen Autohaus - pragmatisch, ehrlich und mit Verständnis für das operative Tagesgeschäft.
Kein reiner Theoretiker: Ich habe selbst Autohäuser geführt, ausgebaut und in schwierigen Phasen restrukturiert.
Kein anonymes Beraterteam. Sie sprechen direkt mit mir - von der Analyse bis zur Umsetzung.
Ich kenne den Ernstfall aus eigener Erfahrung und begleite Sie mit Ruhe und Klarheit durch schwierige Entscheidungen.
Von der Strategie über die Restrukturierung bis zur Prozessoptimierung - ein Ansprechpartner für alle Themen.
Konkrete, umsetzbare Maßnahmen statt austauschbarer Standardkonzepte von der Stange.
Sensible Themen wie Restrukturierung oder Nachfolge behandle ich mit der nötigen Vertraulichkeit.
Transparent, strukturiert und auf Ihr Anliegen zugeschnitten - vom ersten Gespräch bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Unverbindliches Kennenlernen und Einordnung Ihrer Ausgangslage und Ziele.
Fundierte Bestandsaufnahme von Zahlen, Prozessen und Strukturen vor Ort.
Konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen mit klarer Priorisierung.
Begleitung bei der Umsetzung - auf Wunsch auch operativ vor Ort.
Ich berate Sie gerne unverbindlich zu Ihrem Anliegen. Füllen Sie das Formular aus oder kontaktieren Sie mich direkt.